為加強員工質量意識，全面推進質量文化建設，按照交建集團“質量月”活動部署，設計公司圍繞“深入實施質量提升行動，大力推進質量強國建設”主題，于10月8日組織召開了安慶產城融合項目S228安樅公路改建工程質量總結會議。

會上，設計代表從S228項目概況、本項目與公招項目的區別、項目設計難點和重點以及指導意見等四個方面對項目設計工作進行了詳細總結。在與公招項目區別上，該項目針對性強，各單位與設計單位產生直接聯系，協調溝通的單位（部門）增多，與施工單位聯系更加緊密，對其他項目極具借鑒意義。與會人員就工程技術重點難點做了深入分析，并擬將該工程技術在地域的普適性上做進一步的探索與推廣，以及在不同地區不同地質條件下尋找相通點來解決更多實際工程問題。

會議對如何提升設計質量方面,提出具體要求：一是面對全國市場，設計人員要根據項目所在地區有針對性的進行設計，不斷提升設計質量，以適應未來市場的需求。二是設計與施工聯合，要切實做好EPC業務，公司已從單一設計模式逐步過渡到EPC等模式，在做好設計本身工作的前提下，要兼顧施工的優化，與施工單位形成一體，共同發現問題解決問題。三是保障項目安全性、爭取利益最大化。安全是所有項目重重之重，在保障安全的前提下，通過先進的技術實現項目利益最大化，以實現其經濟效能。四是建立專家庫及技術評審機制。在遇到設計重大要點難點時，及時啟動專家會機制，由內部專家以及業內知名外部專家來聯合進行技術評審，盡快高效準確的解決問題，保證工程高質量完成，實現設計質量的進一步提升。

會議最后對交建集團《工程質量提升行動實施方案》與設計公司本年度質量月方案執行情況進行了對照與總結，并組織大家觀看了《杰出勘察設計師》、《中國化學工匠》宣傳片，弘揚了愛崗敬業、精益求精、協作共進、強企有為、追求卓越的工匠精神。

設計公司主任工程師及以上人員現場參會，另有部分人員視頻參會。