設計公司積極落實交建公司黨委下發的《關于開展 “大生產、保質量、提效率、增效益” 大討論的通知》要求，結合公司實際，廣泛開展“提高效率 提升效益”全員大討論活動，公司、各事業部、職能部室紛紛行動起來，全面查找短板，全力建言獻策，全方位強化落實，持續鞏固改革發展成果，推動各項工作高質量開展。

財務部：公司開展“提高效率、提升效益”討論活動以來，財務部積進行活動精神宣貫，通過分組討論、個人發言、研討會的形式，圍繞轉變觀念、開源節流、推進信息化手段控制、提升人員綜合素質等內容，為公司發展和部門工作部署獻計獻策。

黨群工作部：黨群工作部結合“提高效率、提升效益”這一主題，圍繞以“大黨建、強體系、重質量、聚人心、創價值”總體思路，進行了全員充分討論，認為部門下一步要持續加強公司精神文明建設工作，以創建山東省屬企業文明單位為抓手，夯實文明創建基礎，堅持與中心工作一同部署、一起考核，真正形成業務工作和精神文明建設兩手抓兩手都硬的工作氛圍，將文明單位創建工作納入公司發展總體規劃和目標管理，不斷激發廣大干部職工干事創業的擔當精神和奮斗情懷。

綜合管理部：綜合管理部在“大生產、保質量、提效率、增效益”大討論活動中，進一步明確職責定位，提出了“專業、專注、服務”的管理理念，助力公司戰略目標實現。一是夯實人事行政工作基礎，精心精確做好基礎數據、流程、文件管理工作；二是加強學習，提升人事行政工作的專業素質和操作水平；三是專注于公司業務發展，做好經營業務部門的合作“伙伴”；四是提升服務意識，以解決員工關心關注的問題為己任，積極協調處理，搭建企業與員工溝通的“連心橋”，切實維護員工切身利益。

法務審計部：法務審計部圍繞“提高效率、提升效益”這一主線， 提出了發揮紀檢監督作用，堅持懲前毖后的原則，圍繞員工行為、工作流程、績效考核結果應用三方面進行監督的舉措。即監督員工在工作時間遵守公司紀律規定，高效辦公；對工作全流程進行監督，堅持合法合規經營，并對違規行為或個人進行處罰。三是對績效考核結果的應用進行全面監督，明確獎懲舉措，提升工作效率。

運營管理部：設計行業面臨著空前激烈的市場競爭，公司搭建管理高效的運營體系顯得尤為重要。運營部通過對組織進行設計、運行、評價以及改進，提升流程效率、優化資源利用、降低成本，提高效率、提升效能、提增效益等方面的分析討論，提出了增強企業的綜合競爭實力的多項舉措。

技術質量部：技術質量部圍繞明確崗位職責、完善部門間協調機制、全面提高工作效率等內容進行了充分討論，認為采用大部制，能夠有效避免工作交叉；在工作中要以高質量眼光去衡量自己，積極參與培訓、拓展學習新領域，主動向高標準對標對表；強化科技創新，沖鋒在行業前沿是要求也是目標，公司打造自己業務的“芯片”與“良種”，員工更要有肯吃苦、敢進取的意識，真正服務于公司要求，提高核心競爭力。

市場開發部：根據公司開展“提高效率、提升效益”全員大討論，深入探究了影響公司高質量發展的因素，就如何補短板、強弱項進行了細致探討，提出了根據《企業資質管理改革方案》，完成資質維護和升級；增強服務意識，做好各地備案系統和信用系統的定期維護工作；不斷提高技術水平和營銷能力；強化經營獎懲力度，激勵全員經營；持續提高計劃和執行能力等沖破公司發展壁壘的渠道和舉措。

策劃規劃事業部：在收到公司關于“提高效率、提升效益”全員大討論活動后，策劃規劃事業部立即發動大家針對個人發展、工作效率，部門的發展等開展討論，理清了發展思路。認為做好當前工作必須從強化專業能力、提高業務水平入手，因崗施策，進行針對性培訓，完善資格考試的獎勵機制。對待目標任務，既做好項目整體把控，又做好術業專攻的任務分解。通過設置項目文本、進度抽查等制度，強化項目審查管理機制，多舉措拓展部門業務，提升部門業績。

生態環境事業部：生態環境事業部人員通過開展《如何“提高效率、提升效益”》 討論活動，從思想教育、市場拓展、資質申請、人員發展、科研創新等五個方面，探討了現階段生態環境事業部發展思路。表示，生態環境事業部人員將始終堅持積極參與、認真對待的理念，認真細致地對待每個項目及設計公司、交建公司安排的每項任務；樂觀積極地開展各項工作， 認真執行公司的各項規定，全力配合公司導向決策，努力提高自身業務素質， 開展生態修復和環境治理領域的市場業務和策劃、咨詢及設計工作，響應交建公司戰略方向，力求早日占領生態環保領域的市場和行業制高點。

設計一所：設計一所積極響應公司號召，緊緊圍繞開拓市場，提高效益；技術創新，提高效率；全力以赴實現全面任務目標這一主題，從積極開拓咨詢業務領域市場、在優化服務中跟蹤項目、以干代練，在項目中學習、積極投身于項目建設等方面，對如何優化提升傳統公路設計業務、大力進行新興業務進行了全方位細致討論。

設計二所：設計二所全體設計人員，聚焦“提高效率、提升效益”從部門和個人角度分別進行了討論，認為目前正在積極開拓高速公路咨詢業務領域市場，必須提高科室整體技術水平，積極推進與各合作單位的對接工作，維護好各方關系。通過年初對接的章丘周家村片區規劃市政項目，發現各鄉鎮、街道的交通市場還有很大的空間，需要大力跟進，與這些單位的深度交流，高質效地發掘項目，開拓市場。

設計三所：面對日益激烈的競爭形勢，以及目前的技術水平和工作效率，必須充分認識到提質增效的重要性和緊迫性，充分認識到提質增效是爭取更多項目、高質量完成項目、按時完成項目的必由之路，充分認識到提質增效是保障部門生存與發展的現實需要。值此活動契機，設計三所積極響應、認真組織，從繼續深挖公路項目來源、著眼大中修項目、對接鄉鎮/街道辦的道路建設項目、提升資質，開拓市政設計市場、學習項目知識等方面在所室內部展開全員大討論。

建筑所：建筑所圍繞“目前環境建筑所如何完成產值”“建筑所如何適應形式，求發展”這兩個議題進行了全員討論，認為圓滿完成產值首先要加強對所涉項目領域的學習，并及時落實現有項目，同時做好新項目的跟進工作；然后完善人員配置，提升隊伍的綜合素質；提升個人專業視角，力求做到一專多能；動員全員營銷，優化資源配置。順應形勢，取得更大發展，必須提升設計資質、可實施性的績效管理辦法、配合公司并購專業院，發展專業工程。